Обсудить ценность инноваций и препятствия на пути из достижения. 

6-30 человек. 

15-45 минут. 

Организация команд. Разделите участников на две команды примерно равной численности.

Зачем нужны инновации? Попросите подумать над этим вопросом членов команды А. Попросите их написать на листах бумаги позитивные результаты креативности и инноваций, по одному результату на лист. Каждый участник должен написать по крайней мере три результата на трех отдельных листах бумаги. Попросите участников сделать из исписанных листов бумажные самолетики.

Что препятствует инновациям? Попросите членов команды Б подумать над этим вопросом. Попросите их записать барьеры креативности и инновациям на листах бумаги по одному на лист. Каждый участник также пишет на трех разных листах три барьера. Попросите участников смять их листы в шарики.

Полеты с препятствиями. Постройте членов команды А в линию на одной из сторон комнаты и скажите им, что они будут запускать свои самолеты, которые должны достичь места назначения примерно в 8 м от линии. Членов команды Б постройте под углами к траектории полетов и скажите им, что их задача – сбить самолеты своими «снарядами». Подайте сигнал к началу битвы.

Военные истории. После того как будут запущены все самолеты и брошены все снаряды, попросите участников сформировать произвольные тройки и попросите каждую тройку поднять по 4-5 самолетиков и по 4-5 снарядов.

Попросите каждую тройку прочесть результаты из самолетиков и выбрать наиболее важный. Затем попросите их прочесть барьеры на снарядах и также отобрать наиболее важный. Попросите тройки написать историю (или стихотворение) со счастливым концом о том, как было преодолено препятствие и как был достигнут инновационный результат. Предложите командам придумать как логичные действия с их последствиями, так и не очень, чтобы добавить в действие живости. Дайте каждой тройке по минуте на выступление.

Дебрифинг. Обсудите реальное противостояние между инновациями и их препятствиями в организациях. Задайте вопросы о действительной и воспринимаемой ценности инноваций и действительном и воспринимаемом значении барьеров на пути инноваций. Какие барьеры являются действительно эффективными для существования компании? Насколько сложно убедить людей, что ценность инноваций стоит усилий на преодоление барьеров?

Пункт назначения: Инновации как рамочная игра

Эта рамочная игра может быть использована для исследования любого аспекта деятельности организации с позитивной целью и негативными барьерами. Воздушный бой представляет собой эффективную метафору столкновений между ними. Вам остается придумать адекватное название игры. 

Например: