29 и 31 марта. Для руководителей среднего звена.

Искусство мотивирующего «разбора полетов» подчиненных.

Для кого предназначен: руководители среднего звена.

Цель: Вы освоите технологию мотивирующего «разбора полетов» Ваших подчиненных, работающую и в индивидуальной беседе, и в групповом формате обсуждения различных тем и вопросов.

Общая продолжительность вебинара: 180 минут.

Описание:

Разбор и оценка осуществленного проекта, акции, работы в сознании рядового российского сотрудника ассоциируется с нагоняями, критикой, одним словом, с не всегда позитивной обратной связью. Но каждый руководитель мечтает о самостоятельно мыслящих, самообучаемых сотрудниках, которые от проекта к проекту делают выводы и сами совершенствуют свою работу. 

Да где же взять таких сотрудников?

Они работают рядом с вами. И «разбор полетов» можно вести по-другому, так, чтобы сотрудник начал мыслить. Не распекая его.

Но как вести такой разбор???

Дело в определенной последовательности вопросов и умении стимулировать – и главное – слышать ответы.

Содержание:

Первая сессия: 29.03.2011 с 15:30 по 17:00 часов (по Московскому времени).

 «Разбор полетов» как управляемая дискуссия.
 Модель управляемой дискуссии ORID.
 Ключевые навыки ведущего «разбор полетов».
 Четыре этапа дискуссии: от сбора информации до планов на будущее.
 Последовательность вопросов в мотивирующем «разборе полетов».
 Подведение итогов обсуждения.

Перед 2 сессией участники вебинара получают практическое домашнее задание и по итогам его выполнения формулируют вопросы тренеру.

Вторая сессия: 31.03.2011 2011 с 15:30 по 17:00 часов (по Московскому времени).

 Как реагировать на ответы «не по теме».
 Способы активизации мышления сотрудников в беседе.
 Техники обеспечения обратной связи.
 Разбор практических ситуаций участников.
 Ответы на вопросы участников.

Стоимость: 3 500 рублей.

Специальное предложение:

При оплате до 20 марта: 3 100 руб
 

Получить вебинар со скидкой >>