Техника мотивирующего "разбора полетов".

Модель развивающего обсуждения полученного опыта ORID - это технология фасилитации, в которой группе или сотруднику последовательно задаются четыре группы вопросов. Модель может быть применена как тренером в обсуждении тренинговой игры, так и HR-ом в разборе осуществленного проекта или выполненного задания. В результате группа или сотрудник, рефлексируя и обсуждая полученный опыт, сами приходят к важным выводам и решениям.

Данная модель предполагает последовательность вопросов, проводящих обучаемых от констатации фактов или фактического описания опыта к аналитическому и субъективному обоснованию. Эта модель может быть использована в качестве руководства по дизайну рефлективных дискуссий и других видов деятельности.

Итак, аббревиатура ORID расшифровывается следующим образом:

• O- Объективные (Objective) вопросы

• R – Рефлективные (Reflective) вопросы

• I – Интерпретативные (Interpretive) вопросы

• D – Решающие (Decisional) вопросы

Готовиться руководство,подробно разбирающее примеры применения модели. В данном руководстве подробно описаны каждый шаг и вопросы к нему. Приведен пример применения модели к качестве результативной коучинговой техники. Книга будет полезна и корпоративному тренеру, и организационному психологу, и менеджеру по персоналу,  и руководителю любого ранга и уровня. 

В тренерском формате ORID - это эффективная модель дебрифинга, обсуждения после тренингового упражнения, обучающей игры.

В практике HR эта модель - великолепный коучинговый инструмент, структурирующий беседу по завершению проекта, планового задания, поручения, подведения итогов мероприятий.

В практике управления эта модель - великолепный развивающий инструмент, позволяющий передать ответственность за выполнение проекта или задания в руки подчиненного.

Заказать тренинг для управленцев по освоению модели ORID >>

Записаться на вебинар по освоению модели ORID >>